Профессиональный таможенный склад, логистика и цепочки поставок, экспорт товаров возвращается, тестирование и обслуживание и реэкспорт специалист Тел: 15815516606, QQ: 1010900605 налог дневный тур (за бесплатно обработки, два часа, чтобы закончить, автомобили общего назначения, 700 юаней все включено, три в течение налогового скидки)! 1, предприятие (группа) самостоятельно распределение модель, которая является текущей отечественного производства, оборота или интегрированное предприятие (группа) широко используется для получения одного режима потока. Предприятие (Группа) создана независимыми логистических центров, поставка товаров внутри предприятия для достижения различных ведомств, суды, магазины. Это логистика модель сочетает в себе традиционный "самодостаточность" и "Малый Фермер", чтобы сформировать новый "большой", "маленький", в результате чего в новом отходов ресурсов. Очевидно, что эта модель по-прежнему не может удовлетворить требования логистики электронной коммерции эпохи. Тем не менее, для удовлетворения Enterprise (Group) внутренний источник материального производства, экспорта продукции, розничная завод поставок магазин или развития экстра-региональный рынок сейчас, собственные потребности, но играть роль. Более типичным Предприятие (Группа) самостоятельно схема является цепочка распределения. Большие и маленькие цепочки или группы (например, Пекин Хуалянь, Wal-Mart, Metro и т.д.) в основном через формирование их собственные логистического центра, чтобы завершить согласование закупок для каждого внутреннего рынка, магазина, единой распределения и единого биллинга. 2 сторонних Логистический аутсорсинг логистики модель третья сторона, известная как сторонних логистики является относительно "Первая партия" грузоотправитель и "вторая сторона" грузополучатель по третьей партии предпринять предприятие логистики Форма логистической деятельности. Сторонние логистики режим относится к режиму распределения работы сторон сделки необходимо завершить собственное дело распределения третьей стороне, чтобы закончить. Эта модель распределения становится предпочтительным способом и направление электронной коммерции поставки сайты грузов. Его услуги включают в себя дизайн логистических систем, электронных возможности обмена данными, управления отчет, экспедитор, управление информацией, хранение, перевозка, консалтинг оплаты и переговоров. E-коммерции компании используют сторонних логистики способ улучшить эффективность бизнес играет важную роль. (1), чтобы сосредоточиться на основных бизнес-предприятий должны поставить свои основные сосредоточить ресурсы на основном бизнесе знакомы, но логистика и другие вспомогательные функции слева логистической компании, которая может улучшить конкурентоспособность на рынке своей основной деятельности. Если размер не очень большой бизнес, чтобы вкладывать слишком много денег, чтобы участвовать в их собственной логистики, то компания инвестировала деньги в добывающей промышленности будет соответствующее уменьшение рыночной конкурентоспособности основного бизнеса компании будет значительно влияет. (2) гибкость в использовании новых технологий, обмена информацией инвентаризации, снизить затраты в связи с ростом научно-технического прогресса, обычные отдельные производственные компании часто трудно обновлять свои ресурсы и навыки в течение короткого времени, различные розничные торговцы могут иметь различные, постоянно изменения в потребностях распределения и информационных технологий, на этот раз, сторонних логистическая компания может быть быстро и экономически более конкурентоспособным способом для удовлетворения этих потребностей, и эти услуги зачастую трудно добиться Производитель. Точно так же, сторонние поставщики логистических услуг также есть возможность для удовлетворения потребностей потенциальных клиентов в бизнесе, так что бизнес-контактов для розничной торговли. (3) снизить инвестиций в основной капитал, ускорить оборот капитала принадлежит работает логистика нужно вкладывать много денег, чтобы купить логистики оборудования, строительство складов и логистических комплексов и других специализированных информационных сетей. Эти ресурсы за отсутствия средств предприятий, особенно малых и средних предприятий является тяжелым бременем. Но если вы используете сторонние логистические компании могут не только уменьшить инвестиционного фонда, средства могут также быть удалены со склада и флота размещение в ускорении оборачиваемости средств. По сравнению с самостоятельной логистики, сторонних логистических предприятий предоставить такую ??удобство, но и принести много негатива. Они являются: компании не могут напрямую управлять функциями логистики, не может гарантировать точную и своевременную доставку, вы не можете гарантировать качество обслуживания клиентов и поддержание долгосрочных отношений с клиентами, компании будут отказываться от развития логистики опыт и так далее. 3, интеграция логистики интегрированной логистики модель распределения разработана на основе сторонних логистики. Так называемая логистика интеграции не является ядром системы логистики производителем, через логистики и продажи предприятий, пока в целом и систематически цепочки поставок потребитель. В этом режиме, логистического бизнеса путем создания широкого спектра агентов и производственные компании или купить отношения, формируется относительно стабильным договорные отношения и сбытовых предприятий, таким образом, производя товар или корпоративной информации единой композиции, после лечения, в соответствии с требованиями порядка отдел распространение в магазинах. Эта модель распределения также отражается на поставках обмена информацией между пользователями, и, таким образом, играть поменяться местами оставшиеся, роль рационального использования ресурсов. В возрасте электронной коммерции, логистики и дистрибуции модели, которая более полное ощущение, что это передовой и зрелой стадии развития логистической отрасли. В Китае, модель распределения Haier Group можно сказать, есть интеграция логистики, и был очень успешным примером. 4, совместное распределение модель совместного распределения для повышения эффективности логистики для пользователя область для распределения, логистики и дистрибуции в ряде компаний объединились проводились. Это центр распределения единого планирования, объединены под расширен. В том числе две операционные формы: один состоит из логистики и дистрибьюторского бизнеса для многих пользователей, которые, с определенной территории распределительных компаний интегрированный требования нескольких пользователей координировать мероприятия по времени доставки, количество маршрутов и количество товаров, комплексное Распределение; второй это только часть груза отправка многим пользователям будет транспортироваться на том же гибридного автомобиля, затем транспортироваться в соответствии с требованиями потребителей товаров друг выбрать точку, или отправлены для многих пользователей, совместно установленных Доставка на товары, получающих точку. В настоящее время, строительство крупных современных распределительных центров, чтобы идти в ногу с требованиями развития электронной коммерции логистики, внедрение совместного распределения положительно жизнеспособным вариантом. С микроскопической точки зрения, предприятия могут получить преимущества в следующих аспектах: во-первых, добиться экономии на масштабе и распределительных операций, повышения эффективности логистических операций, снизить эксплуатационные расходы; не нужно вкладывать много денег, оборудования, земли и рабочей силы, корпоративные ресурсы могут быть сохранены. Во-вторых, компании могут сконцентрироваться на своей основной деятельности, развивать свои собственные ключевые компетенции, чтобы лучше приспособиться к жесткой конкуренции на рынке. В-третьих, с социальной точки зрения, для достижения общей распределения может уменьшить количество социальных средств, уменьшить трафик с разрывом в центре разряда явление, улучшения транспортных условий, через централизованную обработку, повысить эффективность нагрузки транспортного средства, экономя пространство и материально-технического обеспечения человеческие ресурсы, обмен и эффективное использование общественных ресурсов. Объединенный Распределительный также включает в себя некоторые сложные вопросы: во-первых, различные владельцы различных товаров, различных характеристик различных продуктов, с различными требованиями к распределению, совместное распределение Есть некоторые трудности. Во-вторых, размер каждого предприятия, бизнеса, клиентов, бизнес-смысле есть разрыв, часто трудно согласование. Есть разделение затрат и утечки конфиденциальных бизнес-проблем и так далее. Телефон: 15815516606 общий номер микро-канал: baoshuicangku QQ: 1010900605 блог: HTTP: //blog.sina.com.cn/s/blog_14d26fdf90102viqa.html